金風(fēng)送爽，秋色宜人，10月18日運(yùn)維業(yè)務(wù)中心在美麗的煙臺成功舉辦了第三季度項目經(jīng)理培訓(xùn)。

會上，公司副總裁兼運(yùn)維業(yè)務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)劉青波就運(yùn)維業(yè)務(wù)中心《管理層分工及匯報體系》進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步細(xì)化了管理分工、確立高效的匯報體系、安健環(huán)管理體系、技術(shù)管理體系，劉總要求各項目部嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕一切違規(guī)事件發(fā)生。隨后，運(yùn)維業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王貴智對前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，列舉出運(yùn)維業(yè)務(wù)中心各項目當(dāng)前存在的問題，要求各項目經(jīng)理要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解實際狀況，落實公司各項管理制度，敢于擔(dān)當(dāng)，從大局出發(fā)，同時規(guī)劃了今后重點工作是落實崗位責(zé)任制、嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，敢于用人，提高項目凝聚力，為公司年度目標(biāo)的完成而努力。會議最后由公司副總裁顏炳利代表公司總裁曾之俊發(fā)言，首先顏總對運(yùn)維業(yè)務(wù)中心的制度建設(shè)給予了肯定，其次宣貫了公司今后的重點工作，最后要求各運(yùn)維項目要建立良好的交流溝通渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制，在適應(yīng)中求發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

10月19日至20日運(yùn)維業(yè)務(wù)中心攜同合格供應(yīng)商管理部開展了跨步團(tuán)建活動。我們登蓬萊閣，領(lǐng)略海天一色的奇?zhèn)ゾ坝^，傾聽八仙過海的奇妙傳說；我們暢舟海上，與海鷗嘻戲，與海浪同歌唱，感受大海的寬廣胸襟與無私情懷；我們參觀劉公島，學(xué)習(xí)中日甲午戰(zhàn)爭的歷史，體會那個年代經(jīng)歷的屈辱與抗?fàn)?，激發(fā)我們奮發(fā)圖強(qiáng)，克難攻堅的決心。

通過這次項目經(jīng)理培訓(xùn)和兩部門團(tuán)建活動，我們了解了公司的戰(zhàn)略布局，切實提高了項目經(jīng)理的管理能力和素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理的溝通和協(xié)調(diào)能力，拉近了運(yùn)維中心和供應(yīng)商管理部的距離，增進(jìn)了員工之間的感情，大家紛紛表示要齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)、追逐夢想，創(chuàng)造未來。